為(wèi)了促进园區(qū)各公司精益生产，落实第一阶段生产管理(lǐ)目标，10月12日晚，华旦园區(qū)开展精益化生产主题培训，华旦全體(tǐ)员工参与。

培训现场，华磁副总经理(lǐ)吴昊以《精益化生产-5s/目视化》為(wèi)题做了主题演说，吴昊通过深入剖析5S核心内容，结合华旦园區(qū)现状，指出园區(qū)推行5S管理(lǐ)的必要性、可(kě)行性。

培训采取PPT演示、动画小(xiǎo)视频播放、游戏互动等生动形象的方式，為(wèi)员工掌握5S管理(lǐ)的标准化流程和操作规范打下坚实基础。

培训会结尾，总经理(lǐ)姚其伟作总结发言。他(tā)表示，如今5S管理(lǐ)理(lǐ)念已经成為(wèi)企业不可(kě)或缺的思想，特别是在华旦搬迁新(xīn)址后，5S管理(lǐ)的推行蓄势待发。接下来，全體(tǐ)员工要结合自身岗位，树立责任意识，各中心、生产企业要明确职责，推进5S相关操作规范尽快落地。各部门要在5S管理(lǐ)工作推进过程中，及时对整理(lǐ)、整顿、处理(lǐ)的问题进行反馈和检验，确保5S管理(lǐ)工作的顺利推进。